体彩江苏7位数18182期
>
7S管理
>
實施方案
實施方案
体彩江苏7位数18182期 www.qcpdzk.com.cn 7S管理實施方案
一、辦公室7S檢查評分表
檢查人： 檢查日期：
序號
檢查項目
檢查內容
總分
扣分
得分
平均分
1
辦公桌、椅、臺柜
桌、椅、臺柜、資料用具擺放整齊是否無積塵
10分
2
電腦、打印機是否積塵
2分
3
下班時，桌面清理是否整齊干凈，桌底是否無雜物
5分
4
地面、墻壁、天花板、窗臺
地面、角落清掃是否干凈，無積塵、無紙屑、無雜物
10分
5
玻璃是否無破損、無積塵
2分
6
窗簾、窗臺是否干凈無塵
2分
7
墻壁及房頂是否無蜘蛛網、手腳印
10分
8
墻壁是否無亂涂亂畫、亂張貼
2分
9
懸掛物品整齊、端正
3分
10
文件
分類是否存放、標識是否清楚
5分
11
不要的舊文件、資料是否及時處理
2分
12
電及電器
燈管、開關盒等是否異常、積塵
6分
13
電扇、空調是否無異常、積塵
5分
14
電線、線槽是否緊固
5分
15
電線擺放不否整齊、無亂接線現象
2分
16
電器開關下面是否完整、整齊
2分
17
管理看板
看板擺放是否整齊、無臟污
2分
18
看板資料填寫是否完整、整齊
2分
19
人員
工作時穿著是否整齊、廠牌佩帶是否端正
3分
20
工作時是否態度和藹、談吐禮貌
5分
21
工作時是否打瞌睡
3分
22
不否做與工作無關的事
10分
23
其它
私人物品是否存放整齊
2分
綜合得分
備注
辦公室包括現場各辦公室。總分100分，檢查過程中，沒有檢查的項目不扣分。
二、管理部7S檢查評分表
檢查人： 檢查日期：
序號
檢查項目
檢查內容
總分
扣分
得分
平均分
1
公共區
廠公共區域是否干凈（各通道）
10分
2
廠公共區域是否干凈（各衛生間）
10分
3
廠公共區域是否干凈（各花草坪）
10分
4
員工宿舍
宿舍門窗是否有明顯積灰
2分
5
洗漱臺、桌面物品是否擺放整齊
5分
6
宿舍墻壁是否有亂寫亂畫、打孔等行為
5分
7
衛生間、房間內垃圾是否明顯
5分
8
衛生間馬桶是否壞掉
3分
9
水龍頭是否未及時關閉
3分
10
是否使用掃得快、電爐、電飯煲等物品
10分
11
電風扇、空調是否未及時關閉
5分
12
不良燈管及風扇是否已作理換或維修
3分
13
宿舍內是否留宿外來人員
10分
14
床鋪是否未整理，物品凌亂
3分
15
是否私自亂接電線
2分
16
地面是否整潔干凈
4分
17
墻壁、房頂是否有蜘蛛網
5分
18
通道、樓道是否干凈
5分
綜合得分
備注
總分100分，檢查過程中，沒有檢查的項目不扣分。
三、倉儲物流課7S檢查評分表
檢查人： 檢查日期：
序號
檢查項目
檢查內容
總分
扣分
得分
平均分
1
五金/原輔倉
原紙安全通道是事通暢，有無紙屑或其它無關廢品
10分
2
原輔料擺放是否歸位，是否整齊
5分
3
原輔倉地面或其它死角是否干凈，有無廢紙、灰塵
5分
4
原輔倉地面或其它死角是否帳、物、卡一致，有無錯寫、亂寫、漏寫現象
10分
5
抱車是否放于規定位置
5分
6
擺放的物料與標識牌是否保持一致
5分
7
消防器材周圍1米無障礙物
5分
8
易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負責管理
5分
9
成品/物流倉
成品擺放是否整齊，有無歸位，是否有腳印
5分
10
成品倉是否有廢紙，紙屑及其它無關的廢品
5分
11
成品品帳、物卡是否相符
5分
12
碼頭是否有廢紙、紙屑及其它無關的廢品
10分
13
墻壁是否有腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網
5分
14
手叉車是否放于規定位置
3分
15
擺放的物料與標識牌是否一致
3分
16
合格品與不合格品是否區分，是否有標識
3分
17
地面、角落、樓梯清掃是否干凈
6分
18
消防器材周圍1米無障礙物
5分
綜合得分
備注
總分100分，檢查過程中，沒有檢查的項目不扣分。
四、生管部7S檢查評分表
檢查人： 檢查日期：
序號
檢查項目
檢查內容
總分
扣分
得分
平均分
1
紙板課
各機臺、單面機、雙面機及電腦房表面上是不是無積塵，是否有無關的廢品
10分
2
通道上是否有廢紙板或其它無關的廢品
5分
3
各機臺相關部位是否定期加潤滑油進行保養
5分
4
本廠紙板擺放是否整齊歸位
2分
5
紙板課各窗戶是否有積塵
2分
6
各托盤擺放是否歸位及擺放是否整齊
3分
7
手叉車是否放于規定位置
3分
8
地面、角落、樓梯清掃是否干凈，有無雜物
6分
9
各機臺操作人員是否有違規程序操作
3分
10
消防器材周圍1米無障礙物
3分
11
設備課
各機器及鍋爐，是否定期進行保養
5分
12
電房及周邊區域是否干凈
5分
13
工作區域用具或工具擺放是否整齊、歸位
3分
14
廠區電及電配套設施是否正常
5分
15
紙箱課
安全通道是否有廢紙或其它廢品
3分
16
各機臺表面是否有積塵，印刷機齒輪或軌道是否定期加潤滑油，軌道是否定期清理雜質
10分
17
半成品擺放是否歸位、整齊、有無亂放現象
3分
18
成品打包后是否及時入庫、存放到成品倉
2分
19
各機臺操作人員是否有違規程序操作
5分
20
各托盤擺放是否歸位及擺放是否整齊
3分
21
常用的配備工具集放于工具箱內
2分
22
合格品與不合格品是否區分，是否有標識
2分
23
地面、角落、樓梯清掃是否干凈，有無雜物
5分
24
手叉車是否放于規定位置
2分
25
消防器材周圍1米無障礙物
3分
綜合得分
備注
總分100分，檢查過程中，沒有檢查的項目不扣分。
7S管理實施方案
操作步驟及規則
為進一步規范順利有效推行7S管理，使之運行有效，同時在運行過程中使之保持通暢，對7S管理實施方案操作步驟及規則具體要求如下：
一、7S管理實施方案操作步驟如下
1. 7S管理領導小組從2016年10月8號正式成立，定于每周五下午15：00準時嚴格按照《7S管理實施方案檢查內容表》進行公開、公平、公正的原則進行嚴格檢查并打分（管理部也可以不定時組織各部門進行檢查），具體參考檢查內容表。
2. 7S管理領導小組工作紀律要求如下：
（1）在無特殊情況下，任何組員、副組長、組長不準隨意請假，若遇特殊情況或工作事情，必須在檢查日期之前提前向組長請假，手續要以書面形式。
（2）評比及打分不得容納個人感情色彩里面，工作歸工作，個人感情歸個人感情，一碼歸一碼，要分開。
（3）若在評比過程中有異議的，在開7S管理評審會議上進行溝通交流，不得發生爭吵、打鬧現象。
二、7S管理實施方案規則如下：
（1）對各部門檢查完畢后，各組員、副組長、組長共同參加7S管理檢查結果評審會議。
（2）評審會議內容包括：a.各組員通報各相關項目打分結果。
（3）評審無異議后，得出各相關項目的平均分，然后對各部門相關項目平均分之和即為該部門得分總分數。
（4）對不符合項進行通報、張貼宣傳欄。
（5）在三天內對相關部門不符合項相應主管進行整改，在三天后，進行追蹤驗證是否落實整改措施，由執行監督組員追蹤驗證。違規對主管通報批評，連續三次給予處罰100~200元。
（6）對當月7S檢查評比總分數排名第一的給予整個部門經濟獎勵500元，并授予7S流動紅旗一枚。
（7）對當月7S檢查評比總分數排名倒數第一的且月度分數低于80分的給予部門每人經濟處罰20元，80分以上的不給予經濟處分，但必須在每月公司月度員工總結大會上對應主管上臺并授予7S流動旗一枚。處罰金額由部門主管進行分攤到責任人，若未分攤到責任人由部門主管承擔，在月度7S各部門評比分數公布之后，二個工作日之類處理完畢。
三、部門7S月度檢查評分標準說明;
1、考慮到紙板課、倉儲課、設備課清潔整理難易程度對評分規定作如下劃分：
（1）紙板課、倉儲課、設備課分數在70分以上為合格，其它部門80分以上為合格，不作考核，但對每周檢查通報的不符合項在4個工作日，最長不超出7個工作日（即在下周7S檢查之前整改完畢），部門未進行整改的給予100元/次的考核；
（2）紙板課、倉儲課、設備課分數在85分以上為達標，其它部門為90以上為達標，不作考核，但對每周檢查通報的不符合項在4個工作日，最長不超出7個工作日（即在下周7S檢查前整改完畢），部門未進行整改的給予50元/次的考核；
（3）同一部門連續二個星期7S檢查分數為倒數第一的給予部門主管50元/次考核，部門主管可對本部的直接責任人有考核的權限。